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Merci aux auteurs



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Merci aux auteurs qui ont rendu leur documentation d'intérêt académique disponible sur internet. Vous trouverez sur notre site ceci.

Proposition ... du 25-27 juillet 2002

SF77.proaca25VII2001.html

SF77.proaca25VII2001Angl.html

Proposition ... du 30 janvier 2002

SF77.proaca30I2002.html

SF77.proaca30I2002Angl.html



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Merci de bien vouloir verser votre cotisation LISULF 2000 : 25$ CDN payable au pair à Montréal à l'ordre de LISULF ou 25 Euros payable au pair à Paris à l'ordre de Pierre Demers, objet LISULF. Un reçu officiel vous est adressé. Étudiant 10 $ CDN ou 10 Euros

Entité morale Membre corporatif 200 $ CDN ou 200 Euros.

Adressez à 1200, Latour, Saint-Laurent (Québec) H4L 4S4

Voyez la facture SF78facture.html

Veuillez annoncer votre participation à l'un et à l'autre événement.

514 747 2308



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• Le Conseil de direction peut établir des comités permanents à l’appui des programmes de l’organisme Les Académies canadiennes des sciences. Les comités permanents sont établis selon des champs d’étude larges et assument les responsabilités suivantes : maintenir une liste actuelle de l’expertise à faire appel pour une participation future aux groupes d’évaluation; cerner les enjeux en matière de politiques dans leurs domaines qui pourraient aboutir à la nomination d’un groupe d’évaluation; et aider l’organisme Les Académies canadiennes des sciences dans sa fonction de supervision. Une fois établis, les comités permanents pourraient se rencontrer une fois par an.

• Le Conseil approuvera et orientera les programmes et les activités administratives des Académies canadiennes des sciences, par l’intermédiaire de l’administration, conformément à la mission et au mandat des Académies canadiennes des sciences. La décision de mener des évaluations et le choix des questions à étudier relèveront de la décision finale du Conseil. De plus, le Conseil élaborera et maintiendra activement des liens avec les organes internationaux équivalents.

• Le Conseil se réunira au moins trois fois au cours de chaque exercice financier; au moins une fois avec les représentants des conseils des organismes membres.

• Les membres du Conseil ne recevront aucune rémunération, mais seront remboursés pour tous les frais raisonnables liés à l’exécution de leurs tâches ou à la participation aux réunions du Conseil de direction.

• Les organismes membres sont, en fait, les actionnaires des Académies canadiennes des sciences.

• Les organismes membres fondateurs incluront l’Académie canadienne des sciences, des arts et des lettres (une marque de commerce déposée de la Société royale du Canada); l’Académie canadienne du génie et l’Académie canadienne des sciences médicales (qui sera établie par l'Institut canadien de médecine académique plus tard cette année).

• À la suite d’une période d’attente initiale de trois ans, le Conseil peut nommer d'autres organismes membres, au besoin, à condition qu’ils respectent des critères stricts et rigoureux relatifs à l’adhésion, selon l’avis du Conseil de direction et qu’ils obtiennent le consentement des organismes membres. Voici quelques-uns des critères spécifiques : une position et une reconnaissance au niveau national; la capacité de rehausser la crédibilité des Académies canadiennes des sciences; une reconnaissance en tant qu’un organisme indépendant et objectif; et la capacité de jouer un rôle substantiel dans l'acquittement de la mission et du mandat des Académies canadiennes des sciences.

• Les organismes membres conserveront leur identité corporative, leur mission, leurs mandats, leurs affiliations nationales et internationales, ainsi que leurs structures organisationnelles. L’organisme Les Académies canadiennes des sciences ne sera pas un organisme honorifique et, à ce titre, n’élira pas des membres individuels ou n’attribuera pas des bourses honoraires. Les membres des Académies canadiennes des sciences sont des organismes et NON des individus.

• Un élément important des activités des Académies canadiennes des sciences réside dans l’étroite collaboration entre cet organisme et les organismes membres. La capacité de faire appel à la diversité des membres et aux réseaux des organismes membres est essentielle pour bien s’acquitter du mandat des Académies canadiennes des sciences.

• Le Conseil nommera les agents des Académies canadiennes des sciences qui, à leur tour, nommeront les employés. Les membres du Conseil de direction ne seront pas admissibles à faire partie des employés des Académies canadiennes des sciences.

• L'administration inclura un président et un personnel permanent rémunéré. Le président sera responsable de tous les aspects de la gestion des Académies canadiennes des sciences et s’assurera que toutes les recommandations et les résolutions du Conseil sont exécutées.

• En plus de l’administration détaillée de l’ensemble des activités, les responsabilités de l'administration incluront :

S la coordination et le soutien de tous les comités permanents du Conseil et des comités de sélection indépendants des membres du Conseil;

S de concert avec les comités de sélection, le cas échéant, l’identification des enjeux potentiels qui nécessitent une évaluation (le Conseil de direction prendra les décisions finales quant aux sujets choisis);

S l’identification et la sélection de membres potentiels pour les groupes d’évaluation;

S la coordination et le soutien des groupes d’évaluation;

S l'élaboration de stratégies de diffusion et de communication pour les rapports d’évaluation;

S l’identification et la coordination des possibilités de collaboration internationale en consultation avec les organismes membres.

• Sous les auspices des Académies canadiennes des sciences, les groupes d’évaluation effectueront des évaluations des sciences qui sous-tendent des enjeux urgents et des questions d'intérêt public.

• Les évaluations seront initiées à l’interne ou par des demandes externes (p. ex., les ministères des gouvernements fédéraux, provinciaux et municipaux, l’industrie, les organismes non-gouvernementaux). La décision finale de mener une évaluation revient au Conseil de direction.

• Le Conseil de direction décidera des questions à poser aux groupes d'experts.

Pour arriver à sa décision, le Conseil tiendra compte des questions suivantes :

S Les enjeux ont-ils un fondement scientifique et dispose-t-on des données nécessaires pour les aborder ?

S Les enjeux revêtent-ils une importance nationale ou mondiale ou, s'ils sont de nature locale ou régionale, les constatations du groupe d'évaluation ont-elles une application plus vaste ?

S Le rapport du groupe d’évaluation contribuera-t-il une compréhension pour un dialogue national ? 3

3 Advisors to the Nation : National Academy of Sciences, National Academy of Engineering, Institute of Medicine et National Research Council. Washington, D.C.

http://www.nationalacademies.org/about/about.html 30 janvier 2002

• Pour autoriser l’évaluation d’un sujet retenu, le Conseil devra ensuite approuver le budget et l'échéance du processus ainsi que la composition du groupe d’évaluation.

• Les groupes d’évaluation se composeront d’experts dotés d’une connaissance et d’une expertise dans la question faisant l’objet de l’évaluation et pourront inclure des experts internationaux au besoin. Dans le cadre du processus de sélection des membres, on veillera à ce que les groupes d’évaluation comportent la variété d’expertise requise et qu’ils soient bien équilibrés et sans conflit d’intérêts. Tous les membres du groupe d’évaluation doivent accepter d’être tenus de maintenir les rapports en toute confidentialité jusqu’à la diffusion de ces derniers.

• Les membres des groupes d'évaluation ne recevront aucune rémunération, mais seront remboursés pour tous les frais raisonnables liés à l’exécution de leurs tâches ou à la participation aux réunions des groupes d'évaluation.

• L'organisme Les Académies canadiennes des sciences effectuera également des évaluations de concert avec les académies nationales étrangères, au besoin.

• Tous les rapports d’évaluation seront soumis à des procédures formelles d'examen en vue de garantir leur qualité et leur objectivité. Des examinateurs anonymes, externes au Comité qui aura préparé le rapport, doivent confirmer que les constatations du rapport sont pleinement appuyées par les preuves énoncées avant de pouvoir diffuser un rapport. Les examinateurs seront tenus de s'adhérer à des directives strictes en matière de conflits d'intérêts.

• À la suite d’un examen fructueux, tous les rapports d’évaluation seront largement diffusés, dans les deux langues officielles, auprès du public et des groupes d’intervenants. Une variété de mécanismes sera utilisée pour distribuer les rapports. Les présidents et les membres des groupes d’évaluation communiqueront activement au public et aux intervenants les constatations émanant des évaluations.

• Pour toutes les évaluations, les rapports et tous les documents de travail pertinents demeurent la propriété des Académies canadiennes des sciences.

• L’organisme Les Académies canadiennes des sciences nécessite un financement stable de niveau de base pour fonctionner de façon indépendante et pour bâtir sa crédibilité auprès des clients, des intervenants, des organismes scientifiques internationaux et du public. Selon les estimations, l’organisme Les Académies canadiennes des sciences aura besoin d’un budget de fonctionnement annuel de l’ordre de 3,5 millions de dollars pour remplir ses obligations de base. Il est prévu qu’avec ce niveau de budget, l’organisme Les Académies canadiennes des sciences aurait la capacité permanente pour mener entre cinq et six groupes d’évaluation par année.

• Le modèle de financement privilégié est la prestation d’un fonds de 31 millions de dollars, sous forme d'un financement unique de la part du gouvernement du Canada, qui sera utilisé par l'organisme sur une période de dix ans. Cela permettrait d’assurer un financement stable et continu pour une période initiale de dix ans, en plus de renforcer la relation indépendante qu’entretiendra l’organisme Les Académies canadiennes des sciences avec le gouvernement.

• Le financement ultérieur dépendra des résultats d’une évaluation externe sur l’efficacité de l’organisme à s’acquitter de sa mission et de son mandat.

• L’organisme Les Académies canadiennes des sciences obtiendra, grâce à ses activités continues, des ressources financières supplémentaires auprès de ses clients et donateurs. L’organisme Les Académies canadiennes des sciences peut décider de chercher à obtenir un statut caritatif à l’avenir.

• En reconnaissance de sa contribution aux Académies canadiennes des sciences, le gouvernement du Canada ne payera que les coûts différentiels associés aux évaluations dont il fait la demande (c.-à-d., les frais de déplacement connexes pour les membres des groupes d’évaluation et les coûts liés à la production du rapport d’évaluation).

• Des ressources seront dévolues aux Académies canadiennes des sciences. Le Conseil de direction autorisera toutes les affectations budgétaires.

Howard Alper

Président sortant, Partenariat en faveur des sciences et de la technologie (PFST) Vice-recteur - Recherche, Université d’Ottawa

Olga A. Barratt

Présidente Canadian Academy for the Advancement of Science

Thomas A. Brzustowski

Président Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie

Michel Chrétien

Directeur Centre régional de chimie des protéines et Unité des maladies du vieillissement Institut de recherche en santé d’Ottawa

Patricia Clements

Présidente Fédération canadienne des sciences humaines et sociales (FCSHC)

Philip Cockshutt

Directeur exécutif Académie canadienne du génie John de la Mothe Membre Conseil d’experts en sciences et en technologie (CEST)

Monique Frize

Chaire, CRSNG/Nortel Femmes en sciences et en génie (Ontario)

Germain Godbout

Directeur général Association canadienne-française pour l’avancement des sciences (ACFAS)

Joyce Groote

Présidente Crossing Sectors Inc.

Margaret Lefebvre

Présidente Couchiching Institute on Public Affairs

William (Bill) Leiss

Président La Société royale du Canada

Martha Piper

Présidente et vice-rectrice Université de la Colombie-Britannique

Eliot Phillipson

Président Institut canadien de médecine académique

David Strangway

Président et directeur général Fondation canadienne pour l’innovation -

Principales caractéristiques

À travers sa mission, son mandat, sa structure et ses processus de fonctionnement, l'organisme Les Académies canadiennes présentera les caractéristiques suivantes :

• l’indépendance;

• un caractère inclusif;

• l’impartialité;

• la crédibilité;

• l’objectivité;

• l’autorité;

• la transparence;

• une attitude autocritique;

• la responsabilisation.



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Pour fonder les académies qui nous touchent, il y eut Colbert et Richelieu.

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Il y eut De Lorne et William A. Dawson.

Il y eut récemment le Dr GilbertNormand et Maurizio Bevilacqua.

Il y a maintenant Allan Rock et Rey A. Pagtakhan.

Pour la défense et l'illustration des fins qui concernent la LISULF, que nous apportent-ils?



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